Tekniken löser verkligen inte allt!

För en tid sedan arrangerade EFL en utbildning i ämnet Distansledarskap för ett stort internationellt företag. Hur kan man som ledare bli mer medveten om de problem och möjligheter som det innebär att leda globalt och hur ska man arbeta för att lösa dessa eventuella problem och istället skapa möjligheter och få redskap för att bättre kunna leda globalt? De tekniska möjligheterna är ju oändliga idag, men vilka krav ställs på just ledarskapet när kollegorna är spridda över jordklotet?

Forskningen visar att 70% av all kommunikation i personliga möten är icke-verbal.

För att kunna tala om utmaningarna med att leda globalt behöver man förstå vad det innebär att leda, dvs de 3 delar som alltid finns där: det personliga, det strategiska och det team-orienterade ledarskapet:

• Det personliga ledarskapet – hur ser jag själv på och driver min egen förändring?
• Det strategiska ledarskapet – hur får jag gehör för de strategiska målsättningarna med globala team/arbetsgrupper?
• Det teamorienterade ledarskapet – hur skapar jag effektivare team även om vi inte kan träffas (utspridda över världen med få träffar)?

Summa summarum kan man säga att återigen landar man i själva ledarskapet. Och att leda på distans blir ytterligare en viktig dimension att ta hänsyn till. Genom några praktiska övningar förstår man att leda på distans är lättare sagt än gjort! De tekniska lösningarna finns, men tekniken är inte lösningen i sig, långt ifrån! Men rätt använd teknik i rätt sammanhang är ett briljant verktyg för ett väl fungerande distansledarskap, inget snack om saken.

Budskapet och uppmaningen till dig som är ledare där ute med globala team: fundera över ditt ledarskap och beakta dimensionen Distansledarskap … och kom ihåg att fundera över strategin kring ditt kommunikationssystem (vad-hur-när) när du leder på distans.

 /Anna